Nuxe
Date de la mission : 2021-2022
Le projet
NUXE, marque française pionnière de la cosmétologie d’origine naturelle, est devenue en moins de trente ans un groupe d’envergure mondiale présent dans près de 60 pays. À l’écoute des femmes, chaque soin est formulé et fabriqué en France avec l’exigence de qualité pharmaceutique, alliant prodige de la nature, efficacité de la science et éveil des sens. Pour prolonger son engagement, NUXE a souhaité se faire accompagner en 2021, tout d’abord dans l’évaluation de son empreinte environnementale, puis dans la mise en place d’une stratégie RSE claire et ambitieuse. Nous avons donc réalisé successivement leur bilan carbone, co-construit avec eux leur stratégie RSE, leur plan d’action et leur plan de mobilisation des collaborateurs.
Notre rôle
Bilan carbone et élaboration d’une stratégie de réduction :
- Cadrer le projet : définition du planning, choix des interlocuteurs, validation du périmètre et co-construction des objectifs
- Créer des fichiers de collecte de données, former les équipes à leur utilisation, valider la cohérence des données collectées
- Calculer l’empreinte carbone à l’aide de la méthodologie Bilan Carbone® (extrapolation des données manquantes, mise en place d’hypothèses, choix des facteurs d’émissions, …)
- Analyser les résultats et les interpréter, avant de co-construire un plan d’action et hiérarchiser les principales pistes de réduction
- Rédiger le rapport final et le plan d’action, présenter la version finale
Stratégie RSE / Matérialité / Double Matérialité :
- S’acculturer et dialoguer avec les parties prenantes, animer des ateliers d’introduction à la RSE
- En intelligence collective, réaliser une double matérialité, enrichir la feuille de route RSE, renforcer les KPIs
Définition (et déploiement) du plan d’action :
- Créer et animer des ateliers en intelligence collective pour co-construire le plan d’action associé à la stratégie RSE de Nuxe, analyser la double matérialité
- Préparer la restitution finale devant les membres du COMEX en amont du déploiement du plan d’action, intégrer quelques derniers ajustements
- Définir la feuille de route découlant du plan d’action : ressources, planning, indicateurs, gouvernance, affectation des tâches/missions
Plan de mobilisation des collaborateurs :
- Cadrer la démarche (équipe projet, cible,…) : identifier les Parties Prenantes et planifier les différentes étapes et points d’avancement
- En intelligence collective et à l’aide de principes de change management, co-construire un plan de mobilisation (définition de la gouvernance, d’objectifs par cible, imagination d’un parcours d’animation) avec un processus itératif pour réaliser les ajustements nécessaires
- Accompagner le déploiement, l’animation et le suivi du plan de mobilisation jusqu’à l’autonomie des équipes de projet
Nos offres
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