Notre rôle

Analyse de double matérialité :

• Identification des enjeux business et RSE de l’entreprise nouvellement créée, au travers d’entretiens avec l’ensemble des membres du comité de direction
• Ateliers d’identification des impacts, risques et opportunités au travers de 2 ateliers avec les membres du comité de direction
• Création d’échelles d’évaluation des impacts, risques et opportunités et notation
• Réalisation de l’analyse de double matérialité et partage des résultats au Comité de Direction
• Echanges réguliers et partage des enseignements avec la Présidente du fonds géré par Morgan Stanley

Résultat : une analyse de double matérialité faisant ressortir 12 sujets matériels, et des sujets RSE priorisés dès les premiers mois d’existence de l’entreprise.

Analyse des écarts :

• Recensement des pratiques existantes et des projets à venir, en lien avec les 12 sujets matériels
• Identification des points de données obligatoires et des points de données pertinents à collecter, ainsi que leur disponibilité
• Priorisation des principaux chantiers à mener sur les 3 prochaines années

Résultat : une majorité de points de données encore indisponibles mais intégrés à des projets en cours ou planifiés, permettant d’envisager sereinement la publication d’un premier rapport de durabilité dès 2026.

Benchmark sectoriel :

• Analyse des démarches RSE, des engagements et réalisations de 5 acteurs sectoriels
• Identification des meilleurs pratiques sur les enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance
• Positionnement d’UltraEdge vis-à-vis des acteurs analysés
• Recommandations pour la construction de la stratégie RSE de l’entreprise

Résultat :

Une source d’inspiration pour l’élaboration d’une stratégie RSE ambitieuse et singulière !